2011年12月28日，荣事达电动车“南方新产品发布及评审会”在江苏常州明都国际会议中心隆重召开。会议邀请了全国各区域经销商客户代表约30家，主要集中于南方产品需求量较大的市场区域。
2011年，面对国家产业政策调控和上游原材料价格上涨双重挑战，电动车行业发展遭遇集体“寒冬”，即使在原本行业传统旺季的三季度，行业销售也是整体萎靡。挑战往往孕育着机遇，产业政策导引着产业发展的规范化，价格上涨的压力，迫使企业走向规模化，众多小品牌纷纷跳水，腾留出的市场空间，成为新一轮产业整合的契机。荣事达电动车在近几年的快速、稳健发展中，已经积聚起持续发展的基础和能力，无论是产能规模、技术创新能力还是团队建设，都为迎接竞争奠定好基础。
面对2011年严峻转型局面，此次产品发布及评审会，荣事达电动车首倡“2012改变”这一核心理念，公司董事长助理郭霞女士在工作总结报告明确提出“12变”经营管理变革：2012年，企业要在“战略目标、经营模式、技术革新、产品结构、文化建设、渠道支持”等12个层面上，围绕“用户受益，企业、客户、员工得利”这一核心目标，全面“求变求新”，为2012年抢占市场机遇、实现健康、快速发展奠定基础。
产品经理李学代表技术研发团队，就“2012年产品规划”向参会领导和客户做出报告：围绕“改变”这一核心理念，2012年荣事达南方产品，将全面推陈出新，在“耐用电动车·荣事达”基础上，明确定位“五项全能、重装出击”变革思路，以市场需求为导向，将南方产品划分为“全智能、靓影、运动、耐用和战斗”五大系列，分别瞄准技术享受、女性化、时尚运动、农村和精算需求的不同群体消费者，真正以“满足用户需求、符合市场销售”为标准，进行产品结构定位和新品开发。
“力拓终端、蜕变出新”是2012年荣事达电动车在营销战略上的又一“改变”方向，营销总监姚尚义在营销规划报告中提出：2011年，荣事达以领先、创新的会务、服务模式，掀起了行业营销模式的飓风，2012年，我们将在11年领先基础上，求变求新，要以更加务实、高效、系统的方式，下沉市场终端，帮助客户和乡镇渠道，解决产品推广、服务促销、品牌建设等各项难题，要以“客户赢利”为首要前提，来推动产品销售和渠道开拓。
